Formation continue

Formation Continue

(DOG-115) Maîtrise des coûts de projet

Formations disponibles

Cette formation ne fait pas partie de notre calendrier présentement mais elle peut être offerte en entreprise.

Information spécifique

Cette formation est ouverte pour des préinscriptions et pourra être organisée au cours de l’année si le nombre de personnes intéressées le permet. Si cette formation vous intéresse, vous pouvez nous transmettre vos coordonnées en cliquant ici.

Objectifs

Pour bien maîtriser les coûts d'un projet, il est important de connaître les besoins et les attentes du client. Une bonne compréhension du projet dès le départ permet de structurer et distribuer les coûts lors de la planification et de ne pas oublier des éléments pouvant en affecter le budget. L’ensemble des éléments ainsi déterminés assure le contrôle des coûts pendant l'exécution et permet d’anticiper le coût final suffisamment en avance pour apporter les correctifs nécessaires en temps.

Effectuer le découpage du projet de manière à faciliter la planification et le contrôle des coûts. 
Ajuster les coûts du projet selon la phase du projet.
Identifier les facteurs pouvant affecter négativement les coûts du projet.
Utiliser les indicateurs de performance pour anticiper les écarts et le coût projeté du projet.
Établir les méthodes de contrôle pour respecter le budget.  <

Clientèle visée

  • Gestionnaires
  • Personnes impliquées en gestion de projet technique ou administratif
  • Préalables

  • Aucun
  • Contenu

    - Rôles et interfaces du gestionnaire de coûts
    - Cycle de vie et découpe du projet
    - Gestion de la performance des coûts
    - Banque de données des coûts de projet
    - Analyse sommaire des risques du projet et incidence sur les coûts
    - Analyse des coûts de projet en fonction des 5 étapes du projet
    - Cadre logique
    - Liste des coûts indirects
    - Méthode de suivi et contrôle des coûts du projet
    - Calcul de la valeur acquise et anticipation des dépassements des coûts
    - Indices de performance
    - Anticipation du coût final et proposition des mesures correctives

    Formateur(s)

    Coutu, Gilles J.

    Ingénieur de formation, Gilles J. Coutu se spécialise dans l’enseignement de la gestion de projet, plus précisément : la certification du Project Management Professional (PMP)® conformément aux règles du Project Management Institute (PMI)®, la gestion des risques des projets, la gestion des coûts de projet et la gestion des équipes de projets et des parties prenantes.

    Attestation

  • 1,40 UEC (Unité d'éducation continue)
  • Durée du cours

    14 hrs (2 jours)

    Tarif

  • Régulier : 930,00 $ plus taxes
  • Mise à jour : 23 août 2019